當(dāng)今，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的時(shí)代，家具行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)和電商、互聯(lián)網(wǎng)+、定制、智能家居、精裝房等密不可分了。不過(guò)對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)的影響，它們?nèi)杂兄鞔沃帧⑦h(yuǎn)近之別，比如說(shuō)電商和互聯(lián)網(wǎng)+是一種手段，影響的是家具業(yè)的渠道，而定制和智能家居推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)細(xì)分的方向。

眾多周知，家具產(chǎn)業(yè)的上游來(lái)自房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)直接關(guān)系家具業(yè)發(fā)展動(dòng)向。所謂“頂層”，實(shí)則要求我們?cè)诜治鰡?wèn)題和統(tǒng)籌項(xiàng)目時(shí)要抓住主要問(wèn)題。相較而言，房地產(chǎn)精裝化變革對(duì)家具行業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，而對(duì)于房地產(chǎn)精裝化的發(fā)展，家具行業(yè)又有哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)為什么做精裝房？我想這里除了“精裝化”的政策要求，以及存量過(guò)剩的現(xiàn)狀外，還有以下幾點(diǎn)原因：稅務(wù)驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)業(yè)的稅收由營(yíng)改增，房企需要通過(guò)加大采購(gòu)相對(duì)降低利潤(rùn)率從而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本的下降；現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)，精裝房銷(xiāo)售速度和回款速度決定了當(dāng)下房企的生存；配套增值驅(qū)動(dòng)，房地產(chǎn)從一次銷(xiāo)售到物業(yè)配套，商業(yè)增值潛力巨大；銷(xiāo)售去化驅(qū)動(dòng)：為房企提供彈性?xún)r(jià)格空間，以便于各種銷(xiāo)售政策運(yùn)用；利益驅(qū)動(dòng)，房企作為入口，是最有優(yōu)勢(shì)做整合的，對(duì)其而言既有利益又不用背負(fù)風(fēng)險(xiǎn)！

其次，對(duì)于房企的“精裝房”截流，我們無(wú)計(jì)可施嗎？當(dāng)然不是，在推行精裝房的過(guò)程中，房企也存在諸多痛點(diǎn)：業(yè)主對(duì)千篇一律的精裝極度反感，追求個(gè)性化精裝；跨界采購(gòu)難度大，目前建筑、室內(nèi)、家具等多個(gè)相關(guān)行業(yè)并沒(méi)有鏈接的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各品類(lèi)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)評(píng)審也是大問(wèn)題；對(duì)各個(gè)供應(yīng)體系中的制造企業(yè)中涉及采購(gòu)、制造、安裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)控難度大；針對(duì)高低不同的房?jī)r(jià)，業(yè)主對(duì)精裝加載的態(tài)度差異很大，通常房?jī)r(jià)越高，消費(fèi)者對(duì)精裝的接受程度會(huì)越高。如果房企不能很好的解決這些問(wèn)題，那么做“精裝房”無(wú)疑紙上談兵。

因此，房地產(chǎn)精裝化看似對(duì)家具業(yè)有著頂層攔截的席卷之勢(shì)，其實(shí)也對(duì)家具業(yè)有著極大的依賴(lài)。住宅精裝化好比房地產(chǎn)業(yè)做好一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)施工仍需要家具業(yè)的支撐。所以，作為家具企業(yè)真的不必過(guò)分擔(dān)憂。

不過(guò)，既然住宅精裝的大趨勢(shì)已經(jīng)形成，家具企業(yè)需要思考積極的應(yīng)對(duì)之策。第一，到底是家具企業(yè)介入住宅精裝，還是由終端渠道介入？?jī)r(jià)格體系、質(zhì)量體系、服務(wù)體系如何規(guī)劃？第二，到底是簡(jiǎn)單地根據(jù)住宅精裝既定模式進(jìn)行配套設(shè)計(jì)服務(wù)，成為精裝房可選品牌之一，還是配合相關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行住宅精裝整體配套研發(fā)，并以此引導(dǎo)房地產(chǎn)住宅精裝配套方向？第三，除了精裝房，還有其他住宅市場(chǎng)空間以及改善型市場(chǎng)空間，如何精準(zhǔn)定位、區(qū)分市場(chǎng)方向，也值得家具企業(yè)深思。

這里，想到某企業(yè)老板對(duì)于《捉妖記》成功的評(píng)價(jià)，一個(gè)既沒(méi)有大牌導(dǎo)演，又沒(méi)有大牌主演，更沒(méi)有大牌制片人的電影如何締造票房神話？其結(jié)論是“時(shí)代造奇跡”。

不管是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入精裝時(shí)代，還是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是時(shí)代的產(chǎn)物，既然大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，唯有改變傳統(tǒng)思維和觀念，從當(dāng)下的時(shí)代潮流出發(fā)，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新，才有可能沖突枷鎖，成就非凡。