民工荒是由多種原因引發(fā)的，其中既有社會問題，也有企業(yè)和工人雙方面的問題，但家具作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，其對人工仍存在較強的依賴性，一旦工廠面臨招工問題，將會引發(fā)一系列的惡性連鎖反應。產(chǎn)品交貨期滯后，導致市場銷售無貨可買或消費者無法按時得到貨物，或產(chǎn)品質(zhì)量下滑或不穩(wěn)定等，都將給企業(yè)帶來致命的打擊。但現(xiàn)實是工人越來越多的選則返鄉(xiāng)發(fā)展，家具企業(yè)面對這樣的現(xiàn)究竟應該如何應對，如何讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，筆者通過走訪總結了受訪企業(yè)的一些建議和做法。

1.提高工資，壓縮企業(yè)利潤空間，借以吸引打工者

在筆者提出如何應對日益嚴重的民工荒問題時，很多企業(yè)主給出的答案都是“簡潔有力”的——多給錢。誠然，當下經(jīng)濟利益先行的確是整個社會的一種普遍價值觀，提高工人工資也確實是緩解用工難的一劑“特效藥”。但如果企業(yè)的產(chǎn)品在市場終端或經(jīng)銷商渠道方面沒有得到合理的價格提升的話，員工工資的上漲勢必導致生產(chǎn)制造成本的提高，企業(yè)是在不健康的壓縮自身合理利潤的情況下，負擔了人工成本上升的壓力。試問，這樣的“高價特效藥”企業(yè)可以使用多久？

張文超表示：“佛山地區(qū)的家具企業(yè)跟深圳東莞相比，用工難的問題相對較為緩和，企業(yè)在順應當?shù)卣w人工工資調(diào)整幅度的前提下，還是可以比較順利的找到符合自身需求數(shù)量的工人的，但我們也強烈地體會到從10年開始人工成本不斷和大幅度的攀升，拿2011年來說，樂雅軒人工工資上漲超過10%，這僅僅是工資的部分，不包括新增加的員工福利等其他措施，而目前人工成本可以說占了企業(yè)整體生產(chǎn)制造成本的很大一部分。”

他同時指出，這樣的持續(xù)上漲對企業(yè)的發(fā)展是非常有威脅的，也勢必導致廣東的家具產(chǎn)品在終端市場的價格上漲。另一方面，樂雅軒通過鼓勵員工介紹親戚朋友、用機器設備代替工人、加強專業(yè)化分工，以及放寬用工的年齡性別限制等措施積極應對用工難的問題。

2.改善工人工作環(huán)境，加強企業(yè)文化建設

前面提到工人普遍年齡的年輕化，導致工人對工作環(huán)境的要求提高，也是導致很多年輕打工者不愿意進入家具工廠的原因之一。家具生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的粉塵，噴涂過程中所產(chǎn)生的一些不利于健康的排放物都造成了家具工廠工作環(huán)境相對惡劣的劣勢。這就需要企業(yè)加強工廠的管理力度，給工人提供衛(wèi)生的、井然有序的工作環(huán)境，改變傳統(tǒng)家具工廠臟亂差的形象。同時，由于大部分工廠地處偏遠，工人基本的生活都離不開廠區(qū)，改善工廠的基礎設施也就是改善工人的生活環(huán)境，這也是當今家具企業(yè)文化建設的一個重要組成環(huán)節(jié)。

“以前的員工找工廠，那個企業(yè)給他們提供食堂就是他們選擇的一個很大砝碼，現(xiàn)在我們的企業(yè)不僅要有食堂，太偏僻的地方還要提供小超市等，另外宿舍提供網(wǎng)絡、電話，有的夫妻房還要有簡單的廚房，而且一些小型圖書館也越來越多的在一些企業(yè)里出現(xiàn)。”郭向陽表示。

另外，陳輝斌認為這些都是一些企業(yè)在硬件方面的投入，而企業(yè)更應該著眼于軟性的企業(yè)文化建設。要設立更為透明和有激勵性的薪酬制度，在員工的人事升遷方面為工人提供更好的就業(yè)前景和平臺，并且在生活方面多組織一些人性化的活動，使管理層和員工之間能夠有更多的互動，加強企業(yè)對工人的人文關懷也是吸引和留住工人的必要措施。

3.提升工人素質(zhì)，加大培訓力度，從而提高工人的單體產(chǎn)出

當然，無論在社會層面還是企業(yè)層面，大家都在討論行業(yè)或者企業(yè)應該如何提升自身條件，吸引更多更穩(wěn)定的人力資源的同時，企業(yè)和社會也應該看到當下年輕人日益浮躁的一些壞風氣。工人相比之前更難管理，人員流動率也越來越難控制，一方面要從企業(yè)自身尋找原因，而另一方面也要從時下的工人層面尋找原因。